Agile и Scrum
Как за счет внедрения инструментов еженедельного и ежедневного управления группой можно ускорить реализацию практически всех краткосрочных проектов в компании
Впервые я услышала про Agile несколько лет назад, когда работала с командой стартапа в инновационном технопарке Digital October. Кто-то из лекторов, которых постоянно приглашали для проведения мастер-классов для команд-резидентов, произнес это слово. Лектор был практиком в разработке ПО, в связи с этим IT-терминов было многовато, времени мало. Тему agile «не продал». После мастер-класса, участники, выходившие из аудитории, как только не извратили это слово. Кто-то называл это «игил», кто-то «аджайл», кто-то «эгиле» с ударением на последний слог. Ну, и как мы с вами можем представить, команды, которым было рассказано про то, что надо применять «игил», в силу патриотических чувств, поставили крест (хорошо, что ненадолго) на изучении этого подхода к работе кросс-функциональных команд.
Что такое Agile и SCRUM на практике?
Немного о Agile
Agile переводится с английского, как «гибкий», «проворный».
Представьте, «проворная команда»! Не в ходу сейчас у нас это слово, однако, значение слова «проворный» — быстрый, живой, изобретательный, повсюду успевающий — очень точно отражает суть того, какой должна быть agile-команда.

Agile — это культура или методы взаимодействия людей в команде. Это не только набор определенных правил, это дух спецназа, который не берет противника, превосходящего по численности, а гибко подстраивается под ситуацию, местность, изменившиеся условия.

В команде, которая работает по принципам agile, уделяется максимум внимания взаимодействию между людьми. При этом это команда, которая стремится к одной цели. Она заинтересована в том, чтобы людям было комфортно работать друг с другом, чтобы не было внутренней конкуренции, а была поддержка и взаимопомощь. Именно поэтому команда замотивирована на быстрое обучение новичков, на то, чтобы люди были взаимозаменяемы.

Пользы от Agile много. Например, ваш HR-отдел не проваливается в реализации проекта по обучению регионов, если кто-то из сотрудников ушел в отпуск или уволился. Или более опытные товарищи быстро обучат молодых рекрутеров, и они не будут долго «ставить эксперименты» на живой базе кандидатов на стратегически важную для компании вакансию.
Какие задачи решает Agile в HR?
1
Разработать профили компетенций
Маркетинг, проектный отдел, отдел продаж, отдел сервиса
2
Организовать центр оценки и развития мастеров-наставников
И создать систему дистанционного обучения регионов
3
Разработать новые KPI для операторов call-центра
А также систему мотивации под новые KPI
4
Провести оценку руководителей
Сделать апгрейд системы коммуникаций корпуниверситета
5
Провести ассессмент
И повысить квалификацию внутренних бизнес-тренеров
6
Запустить на постоянной основе менторинг HiPo
Для выявления и развития будущих лидеров

Agile - культура взаимодействия в команде,
а Scrum - последовательность работы в команде

А теперь рассмотрим, что такое Scrum
Scrum – это формат работы, фреймворк, за счет которого команда максимально быстро понимает, как реализовать проект быстрее, качественнее, с большей пользой для бизнеса.

Впервые подход Scrum описали Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака в статье The New Product Development Game еще в 1986. Они отметили, что проекты, над которыми работают небольшиекоманды из специалистов различного профиля, обычно систематически производят лучшие результаты, и объяснили это как «подход регби» — (Scrum спортивный термин: схватка вокруг мяча в регби).
Agile и SCRUM одно и то же?
Итак, Agile - культура взаимодействия в команде, а Scrum - последовательность работы в команде.

Agile - это способ мышления, командного мышления, при этом ключевая ценность внедрения Agile - это вовлеченность членов команды не только в «ритуалы» скрама, но и в новый способ мышления и «чувствования» ответственности.

При помощи agile и scrum люди начинают понимать, как быстро совместно работать при помощи простых и понятных рабочих процедур, таких как: составление общего списка задач (бэклога), работа в пределах спринта - временного отрезка, проведение совещаний в определенной форме: утренние планерки Стендапы, еженедельные ретроспективы, обзоры спринта и новое планирование.